2024年以來，新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市大力精簡優(yōu)化基層考核，加強(qiáng)考核指標(biāo)源頭管控、優(yōu)化考核方式、深化結(jié)果運用，以高質(zhì)效考核助推基層減負(fù)。

　　加強(qiáng)統(tǒng)籌整合，將多部門、多線條考核歸并為1個綜合考核（績效考核）。建立考核指標(biāo)準(zhǔn)入制度，對內(nèi)容不具體、重點不突出、梯度拉不開的指標(biāo)全面優(yōu)化，對街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）“無機(jī)構(gòu)、無職責(zé)、無權(quán)限”的工作任務(wù)全面清理，區(qū)（縣）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）考核指標(biāo)均精簡90%以上。堅持務(wù)實高效，推行績效、班子、干部一體考，實行“一支隊伍、一張考卷、一場會議、一次考完”，嚴(yán)禁搞層層嵌套、多頭查檔案。

　　實行“一單位一清單”差異化考核，設(shè)置“共性+個性”考核指標(biāo)，權(quán)重設(shè)置向引領(lǐng)性、支撐性、關(guān)鍵性指標(biāo)傾斜，做到量體裁衣、分道賽跑。嚴(yán)控實地考核數(shù)量，對平時能掌握情況的年底不再重復(fù)核實，實現(xiàn)多數(shù)指標(biāo)通過監(jiān)測數(shù)據(jù)、日常掌握情況進(jìn)行評價賦分，基本實現(xiàn)無感考核。

　　將考核結(jié)果運用嵌入干部管理使用全周期。及時向分管領(lǐng)導(dǎo)、部門單位反饋考核“成績單”，有針對性地指出問題不足，實施銷號整改。聚焦日常掌握、綜合考核發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力短板弱項，分層次、分領(lǐng)域?qū)嵤└刹繉I(yè)化能力培訓(xùn)和實踐鍛煉，全面提升干事創(chuàng)業(yè)能力水平。根據(jù)考核結(jié)果和一貫表現(xiàn)，提拔使用、晉升職級領(lǐng)導(dǎo)干部100余名。