為確保掛職干部掛出實效、練出本領，近年來，云南省開遠市聚焦掛職干部培養(yǎng)管理，建立任前談、任中訪、任后考全鏈條管理機制，通過明責定標、過程管控、精準畫像，推動掛職干部在實踐歷練中提能力、強擔當、促發(fā)展。

　　圍繞政治談話明方向、專業(yè)談話定目標、廉政談話劃紅線，建立“三級談話”制度，市委書記談政治紀律、市委組織部部長談崗位職責、派出單位黨委（黨組）書記談實踐要求，明確參與重大決策、推動政策落實等政治任務，明確實踐鍛煉、提升能力等重要目標，明確崗位風險防范、廉潔自律等紀律要求，確保掛職干部知責明責、履職盡責。

　　由市委組織部統(tǒng)一組織開展中期走訪，訪履職實績、訪能力短板、訪群眾口碑，并結合年度民主生活會、巡察整改專題民主生活會等情況，動態(tài)了解掛職干部重大任務沖鋒表現(xiàn)、復雜矛盾處置能力、為民服務宗旨意識。對不同領域掛職干部走訪時各有側重，例如，對在產(chǎn)業(yè)園區(qū)掛職干部走訪中，設置“項目進度、畝均效益、產(chǎn)業(yè)培育”等指標，對經(jīng)濟部門掛職干部則突出“招商實效、產(chǎn)業(yè)貢獻、增長質(zhì)量”等指標。

　　及時開展期滿考核，通過個別談話、實地走訪、查閱資料、“一對一”面談等方式，圍繞政治表現(xiàn)、工作實績、敢于擔當、遵守紀律等方面情況，既聽“自己說”，也聽“大家說”，既看“干了什么”，也看“干成了什么”，多角度評價履職成效、成長質(zhì)效、發(fā)展實效。同時把考核評價結果與干部職級晉升、評優(yōu)評先、參加培訓、崗位調(diào)整相掛鉤。