近年來(lái)，貴州省黔南州甕安縣重點(diǎn)圍繞年輕干部隊(duì)伍“選、育、用、管”方面積極探索，做優(yōu)年輕干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)與選用管理，讓優(yōu)秀年輕干部使用導(dǎo)向更加鮮明，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的培育體制機(jī)制更加健全，積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)鞏固強(qiáng)化。

　　堅(jiān)持開源擴(kuò)流，做優(yōu)年輕干部?jī)?chǔ)備。持續(xù)完善年輕干部“內(nèi)培外引、持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備機(jī)制，聚焦縣重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求，加大引才力度，增加年輕干部總量。常態(tài)化開展年輕干部專項(xiàng)調(diào)研，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)與考核互動(dòng)，共享干部在重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)、日常履職中的表現(xiàn)信息，打破部門信息壁壘，精準(zhǔn)掌握干部一貫表現(xiàn)。通過疊加分析，健全優(yōu)秀年輕干部庫(kù)“能進(jìn)能出”機(jī)制，將理想信念弱化、政治擔(dān)當(dāng)不足、存在作風(fēng)問題的干部調(diào)整出庫(kù)，實(shí)現(xiàn)存量?jī)?yōu)化，增量補(bǔ)充的良性循環(huán)。

　　堅(jiān)持實(shí)踐歷練，提升年輕干部能力。堅(jiān)持“一線育人”原則，圍繞“四新”主攻“四化”、招商引資等一線工作加強(qiáng)干部戰(zhàn)略培養(yǎng)。用實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，通過選派、下沉的方式開展干部歷練。注重實(shí)踐與理論相結(jié)合，將黨建引領(lǐng)基層治理、“四新四化”等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入課堂，在中青年干部培訓(xùn)班中增設(shè)實(shí)地調(diào)研課程，進(jìn)一步開拓年輕干部工作視野，提升調(diào)查研究、解決實(shí)際問題及把自身工作放入全縣工作大局中協(xié)同推進(jìn)的能力。依托東西部協(xié)作平臺(tái)，實(shí)施優(yōu)秀年輕干部“異地培養(yǎng)”，有針對(duì)性地選派優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿培養(yǎng)歷練，不斷提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力本領(lǐng)。

　　堅(jiān)持正確導(dǎo)向，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍。牢固樹立“重品行、重基層、重一線、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的選人用人導(dǎo)向，對(duì)培養(yǎng)成熟、一貫表現(xiàn)較好的干部敢于給平臺(tái)、壓擔(dān)子。對(duì)看得準(zhǔn)、摸得透，經(jīng)受住風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)突出的年輕干部大膽選拔使用，持續(xù)推動(dòng)年輕干部梯隊(duì)建設(shè)。打破年輕干部部門化“瓶頸”，統(tǒng)籌崗位資源，及時(shí)把有發(fā)展?jié)摿?、需要遞進(jìn)培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部放到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上歷練。

　　堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持把政治監(jiān)督擺在首位，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，重點(diǎn)了解干部政治方面表現(xiàn)情況。分批次組織全縣年輕干部到警示教育基地開展現(xiàn)場(chǎng)教育，為年輕干部扣好廉潔從政第一顆扣子。充分發(fā)揮職務(wù)與職級(jí)并行制度的激勵(lì)作用，綜合考慮工作需要、職責(zé)輕重、工作實(shí)績(jī)等因素，對(duì)愿做事、敢扛事、能干事、干成事的干部大力提升職級(jí)，進(jìn)一步提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。